1.预算的作用说法：预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，不是用来核算实际的执行结果。
2.弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
3.企业的人工费、材料费用和折旧费都需要考虑以前年度的金额，只有培训费属于不经常发生或编制基础变化较大的项目，因此适用零基预算方法。
4.材料的采购与消耗要根据生产需用量来安排，因此直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。
5.经典例题：

某公司编制下年度的生产预算，每季度末产成品存货按照下季度销售量的20%来予以安排，预计第二季度和第三季度销售量分别为150件和200件，则第二季度的预计生产量：
第二季度的预计生产量+期初产品存货量=本期销售量+期末产品存货
X+150*20%=150+200*20%,所以第二季度的预期生产量为160
6.直接材料预算和变动制造费用预算是直接根据生产预算编制的，而固定制造费用和管理费用预算多为固定成本，与生产预算没有直接联系。
7.能直接为“存货”项目年末余额提供数据来源的有：产品成本预算、直接材料预算
8.以下关于零基预算特点的表述：
（1）.不受历史经济活动中的不合理因素影响；
（2）.有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制；
（3）.预算编制工作量较大、成本较高；
（4）.企业管理水平和相关数据标准的准确性会影响零基预算法编制的准确性
9.预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策；财务管理部门负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况；企业所属基层单位是企业预算的基本单位；各职能部门的主要负责人对本部门预算执行结果承担责任
10.预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与考核职务相分离的原则
11.短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常使用预算期始终保持12个月，每过1个月或一个季度，立即在本期末增列1个月或1个季度的预算，逐期往后滚动，因而在任何一个时期都使预算保持为12个月的时间长度。这种预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。
12.某期现金余缺=当期可供使用现金-当期现金支出，而当期可供使用现金=期初现金余额+当期现金收入，即现金余缺=期初现金余额+当期现金收入-当期现金支出
（而期末余额不考虑，因为期末现金余额是在计算确定现金余缺的基础上进一步运用或筹集现金后的结果）
13.相对于固定预算而言，弹性预算的优点：
（1）.市场及其变动趋势预测的准确性会对弹性预算的合理性产生影响；
（2）.考虑了预算期可能的不同业务量水平；
（3）.更贴近企业经营管理实际情况；
14.运用公式法“y=a+bx”编制弹性预算，公式法编制弹性预算依据的业务量x可能是：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等.
15.经营预算举例：生产预算、管理费用预算；专门决策预算举例：融资决策预算、资本支出预算；财务预算举例：资金预算、预计利润表、预计资产负债表
16.销售预算既能以实物量指标反映销售量，同时又能以价值量指标反映企业主营业务收入和相关现金流入；资金预算只能以价值量指标反映；产品成本预算虽然涉及到实物量指标和价值量指标，但它不涉及现金收支；生产预算只能以实物量指标反映产量。
17.成品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，其主要内容是产品的单位成本和总成本。
18.我国《公司法》规定：公司的年度财务预算方案、决算方案由公司董事会制定，经股东会审议批准后方可执行。
19.甲公司在利用弹性预算法编制制造费用预算时，若将原来采用的公式法改为列表法，会导致其编制预算的工作量加大。
20.预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
21.企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。预算编制流程与编制方法的选择与企业现有管理模式相适应。
22.零基预算是为克服增量预算法的缺点而设计的一种预算方法。
23.权变性原则是指预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。