定期预算法的唯一优点是保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。

敏感系数

1、标准成本中心：投入和产出密切相关（产品稳定，费用明确），费用中：不能用财务指标衡量，投入与产出没有密切关系（行政部门、研发部门、广告宣传部门）

2、网络组织结构主要特点：分散性，创新性，高效性，协作性

3、事业部制组织结构的管理原则：集中决策，分散经营、协调控制。

4、剩余收益指标优点：1、使目标一致，采纳高于资本成本的的决策；2、允许使用不同的风险调整资本成本

5、部门边际贡献=部门收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本、部门税前经营利润=部门边际贡献-部门不可控固定成本

6、利润中心：自然利润中心+人为利润中心

7、成本费用支出发生地点不能表面该费用就由发生地承担。

1、销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础

2、本期收现金额=本期销售本期收现+前期赊销本期收现部分

3、按照预算期的时间特征不同，营业预算的编制方法分为：定期预算法+滚动预算法

4、主要预算报告董事会，预算总经理驳回；

1、是否接受特殊订单，边际贡献要大于相关成本之和，才能接受！，涉及涉及相关专属成本时，不能考虑边际贡献，应考虑相关成本和相关收入；

2、产品定价：先较高，然后随市场慢慢扩大再慢慢减低的定价方法为撇脂性定价法、渗透性定价法：低价进入市场，市场稳定后逐步提高价格的方法；

3、在产品是否进一步深加工的决策中的相关成本为半成品进一步加工的加工成本；

4、完全成本加成法-加成内容为非制造成本及利润；

5、生产决策的主要方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法；

6、专属成本属于相关成本、沉没成本属于不相关成本