3.管理会计要素及其具体内容
管理会计要素概述：应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告思想管理会计要素
管理会计要素的具体内容：
应用环境：
管理会计应用环境（外部环境、内部环境）是单位应用管理会计的基础。（外部环境：国内外经济、市场、法律、行业等因素 内部环境：价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统）
管理会计活动：
管理会计活动是单位管理会计工作的具体展开，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务与范围管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，行程完整的管理会计闭环。
在规划环节，单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟订，从支持其定位、目标设定、试试方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑
在决策环节，单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划作出决策
在控制环节，单位应用管理会计，应设定定量或定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划
在评价环节，单位应用管理会计，应合理实际评价体系，机遇管理会计信息等，破解单位战略规划实施情况，并依次为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。
工具方法：
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图，滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理。
战略管理领域应用的管理会计工具方法：战略地图、价值链管理等
预算管理领域应用的工具方法：
预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务资源和非财务资源，并对之行过程进行监督和分析，对之行结果进行萍姐和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略规划的管理活动。预算管理领域应用的管理会计工具方法，一半包括：滚动预算、零基预算、弹性预算（弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所想好资源的预算编制方法）、作业预算（机遇“作业消耗资源、产出消耗作业”，以作业管理为基础）
3.成本呢管理领域英语的工具方法
成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理领域应用的管理会计工具方法一般包括：
目标成本法：是指企业以市场为导向
标准成本法：是指企业以预先制定的标准成本我基础
变动成本法：是指以成本性态分析为前提条件
作业成本法：
营运管理领域应用的管理会计工具方法一半包括：
本量利分析：以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示，对成本、利润、业务量与单价等要素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法
敏感性分析：是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度
边际分析：是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策
内部转移定价：是指且内部转移价格的制定和应用方法
多维度盈利能力分析：是指企业对一定期间内的经营成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，
5.投融资管理领域应用的工具方法：贴现现金流法、项目管理、情景分析、约束资源优化
6.绩效管理领域应用的工具方法：
关键绩效指标法：关键绩效指标KPI
经济增加值法：以经济增加值（EVA）
平衡计分卡：基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系
绩效棱柱模型：
（绩效管理的核心：业绩评价和激励管理）
7.风险管理领域应用的管理会计工具方法一般包括：风险矩阵（按照风险发生的可能性和发现发生后果的严重程度）、风险清单（以表单形式）
信息与报告：包括管理会计应用过程中的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素，管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解
管理会计报告：
按期间可以分为定期报告和不定期报告；按内容可以分为综合性报告和专项报告
