（三）工具方法 主要应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理
1.战略：战略地图（因果关系绘）、价值链管理
2.预算：以战略目标为导向，规划，监督，反馈，调整，一般包括：（1）滚动预算（逐期） （2）零基（不以历史，以0为起点，）
(3)弹性 业务量与预算项目的基础上，预算
（4）作业预算 作业消耗资源、产出消耗作业
3.成本管理 （1）目标成本法 各部门合作市场导向，目标售价
（2）标准成本 预先制定标准与实际成本
（3）变动成本 （以成本性态为前提） 变动 固定
（4）作业成本法
4.营运（环节）（1）量本利（成本性态和变动成本法），对成本、利润、业务量
（2）敏感性分析
对影响因素量化分析 确认敏感程度
（3）边际分析 可变因素影响程度，盈亏临界点
（4）内部转移定价（企业..之间交易）
（5）多维度盈利能力分析（精细化管理
5.投融资管理领域应用的工具方法
（1）贴现现金流法（2）项目管理（各参与方合作）（3）情景分析（可能发生）（4）约束资源优化
6.绩效管理 （1）关键绩效指标法（KPI，与战略规划目标联系） （2）经济增加值法（3）平衡计分卡 （从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分解战略目标）（4）绩效棱柱模型（利益相关者）
7.风险管理领域
（1）风险矩阵 （风险发生可能性和后果）
（2）风险清单 表单形式
（四）信息与报告
1.管理会计信息包括财务与非财务，财务报告基本要素，相关 可靠及时可理解
2.管理会计报告 定期与不定，按内容分综合和专项
知识点1.4管理会计应用原则与应用主体
1.战略导向 2.融合性原则 （管理与业务）
3.适应性原则 4.成本效益
1.主体：管理决策主体
